2 雷军请我吃了顿饭，肯定不是烤鸭，也肯定不是涮羊肉，很普通的炒菜，当然不完全是干扁四季豆这样的青菜。我很努力和认真的问了雷军一些关于黄玫瑰和加密方面的问题，那时的雷军的名声仅限于小圈子，因此，对于我多少有专业素养的问题，显得很高兴。谈着谈着，雷军可能觉得自己形象好象高大的起来，忙跟我说：金山只有一个太阳，我们还是谈求伯君吧。他关于求伯君的介绍明显是经过深思熟虑的：我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时震撼住了，觉得那就是成功的标志。这句话，以后不断出现在媒体上，成为雷军介绍求伯君的标准文本。那天，我印象最深的雷军太能说了，一顿饭都在说，自己也没吃上几口，作为客人的我也没好意思吃上几口，那顿饭吃完，我自己找了个面馆又下了二两面，边吃边感慨，做CEO挺不容易的，连饭都吃不好。
3 实际上，雷军有很强的成为第二个求伯君的愿望，但盘古的失败，让雷军彻底懵了，一下子迷失了方向。我有次问起过他当年离开金山的那一段岁月的心路历程，雷军很巧妙的回避了。 我后来在毛一丁家里住了一晚上，听毛一丁讲起过当年那段往事；雷军是1996年4月离开金山的，11月后回来；那一年，其实主事的是毛一丁，在那一年里，毛一丁展示了他超凡的策划水准和卓绝的执行能力，完成自己所谓的连手的阶段，毛后来辗转连邦、8848和中文之星，最终在瑞星有大成。而关于雷军6个月后浪子回头的原因，金山官方自己的说法是雷军内心中对梦想的追求，而我更愿意归功于cfido给雷军的心灵慰籍，一个人在最低谷的时候，兴趣是最容易让人回归本性，透彻人生的。
4 1998年新年，雷军来电脑报拜访，我被安排陪雷军爬鹅岭登高看夜景，雷军和我讲起他对互联网的6大模式，我已经记不全有具体有哪6种模式，但肯定是6 种，其中免费邮件、ICP、电子商务这些都在里面，他也重点讲了这三种模式。在以后的几年里，雷军以他的实际行动实践着他对互联网的理解，但那时的金山没钱没人，谈何容易。
5 雷军曾经想买过网易，准确的说买webmail系统，但只是想想而已，以丁磊的精明，雷军只能想想，雷军也不会心痛；雷军也曾经想买过foxmail，这回是动过真格的，这都可以看做雷军对hotmail式的互联网路径进行依赖的举动，不过，输掉盘古一战后金山就是个没落的贵族，外面看上去很光鲜，其实并不那么殷实。所以，根本出不起价，foxmail最后卖了1500万，金山若干年后一年才这么多利润。
6 雷军还曾经想买过汉化软件月亮，但被老冤家铭泰抢了个先；雷军也想投资郑州帮的王磊、何公道等人，但不如王江民出手大方和爽快。雷军收编高春辉也不能算是成功，更多是感觉跟不上趟的不得以而为之，虽然赢得了时间，但对双方都造成了伤害，也没对金山品牌有什么正面的促进。2000年，雷军把高春辉赶出卓越，转型做电子商务，我去做采访，由于我之前多次报道过高春辉，多少知道一些内情，雷军见饶不过，采取了迂回策略给我回答：有些事情现在还不能说，一年后我再和你说吧。一年后，有哪个记者还记得回访呢？ 我当时的一个感觉，不论是雷还是高，都不容易。心一软，也就没继续纠缠下去。
7 雷军的转折点出现在1999年，那一年联想注资，金山开始有了银子，同时，随着杨元庆、马雪征等联想实力派人物进驻金山，金山公司现代企业的气质开始具备，有了更合理、更清晰的决策流程。不过，雷军的这个CEO一开始只是代行，坊间最流行的说法是如果1999年年底完成不了任务的话，那么，联想软件事业部的韩振江将取代雷军成为金山的CEO，金山将逐步演变成联想的软件事业二部。最后的事实是，金山发起红色正版风暴，28块的金山词霸2000和金山快译 2000卖过110万套，最后一个月踩线完成任务。我听过一个故事：电脑报北京书商当时看这个好卖，提了一麻袋现金到金山公司要求拿现货，金山公司的财务没遇到过这种情况，全懵了。从这个意义上说，红色正版风暴是被逼出来的经典。今天，有谁记得韩振江？雷军逃过此劫，终有大成。
8 2000年年底，上海一家出版社想给求伯君写本书，找到我的老板陈宗周写，陈老师找我来商量，希望我能帮助他进行部分创作工作的协助，我对企业史创作一直很感兴趣，因此，很高兴的答应下来；不过，过了一段时间，不见动静，我终于忍不住问陈，陈的回答是，要写求，前面的故事不够写本书，但后面的金山的事情一多半是雷军做的，那怎么写？陈老师最终推掉了这本书的约稿。
9 雷军有很好的媒体介面，不论是什么媒体，什么资历的记者采访雷军，他一概接招，我记得我那时候的小兄弟丁伟 刚去eweek（现在是《中国企业家》生活版主编），想采访雷军，让我帮着约，雷军10点钟请我们在翠宫楼下喝咖啡，那天直接谈到12点，工作一天的雷军一点都没倦意，倒是我这个陪客受不了喊散才散。除了上文提到的陈老师，当年的方兴东、刘韧、李学凌，这些记者中的牛人哪一个都是雷军的座上客，都认可雷军，都是雷军的朋友，这个不容易。
10 论互联网的感觉，雷军远不如丁磊，论产品和用户体验，马化腾也应在雷军之上；论执行力，雷军不如周鸿一，论对（网络游戏）行业的推动和贡献，雷军甚至不如吴锡桑，但雷军却是不折不扣的互联网活化石之一，在整理和创造中国互联网历史的过程中，我发现，中国互联网当红成功人物中，少有在史前就已经成名和成功的人物，雷军是为数不多的特例。
11 今天的雷军做起了天使，他投资了李学凌的多玩，陈年的衬衫网站和某移动商务应用公司，他在努力让自己能成为下一波互联网浪潮中重要推手之一。在过去的15 年内，雷军写过程序，领导过一家软件公司向互联网的转型，主导过下载站，把电子商务网站卓越卖给amazon, 成为网络游戏领域的主要玩家，如今又做起天使投资，他的经历之丰富可以排在整个互联网群雄的前三，是不折不扣的互联网活化石。
12 我不提倡向雷军学习他的劳模精神，但我欣赏甚至佩服雷军在诸多不顺中不放弃，不抛弃的精神，这是他之所以能不被时代抛弃的原因所在，虽然，他每次都只赶上个尾巴，但谁又能保证，这样的人有一天不会跑在最前面去呢，这样的一个人，就是互联网领域的许三多，当然，雷军比起许三多，要阳光、英俊的多。
补记：红色正版风暴的操盘手是现蓝港在线的王峰，红色正版风暴刮起后，夫妻在线王靖韬、赵壮曾经给王峰一个电话，送了16个字：雷霆万钧、王者风范、何去何从，管他个求。第一句里含了雷军（钧），第二句含了王峰（风），第三句话说的是何恩培兄弟两，第四话说的是求伯君。我永远记得王峰在给我转述这段评价时那种表情，得意但不想表露出来，喜悦但不想流露出来，作为朋友，我甚至建议为红色正版风暴写本营销案例。关于王峰的故事，我们容后再说。
