当然，这是挑战，也是机遇——2014年这些案例还是不错的。
微信红包，“珍珠港偷袭”
据微信春节期间公布的官方数据：除夕至大年初一下午4点，两天内参与抢微信红包的用户超过500万，总计抢红包7500万次以上。但这不是问题的关键，或者说不是那个真正让马云和其他互联网公司警惕的威胁——红包只是一时的快感，而借助这波抢红包的热度让大批用户绑定微信支付所带来的后续效应和影响才是此次社交的最大红利。
微信红包的意图非常明确，要想提现红包金额，就必须通过绑定银行卡来完成，这无疑直接鼓动用户体验微信支付，而一旦微信支付的规模形成起来，未来，微信在手游、电商甚至互联网个人理财上也将逐步打开。
通过一个活动，迈过整个商业布局的第一道槛，“抢红包”的价值不可估量。
海尔兄弟玩“变装”
不要低估网友的创作能力和恶搞能力，否则结果，你懂得~
海尔为了给多年来一直赤裸亮相的“海尔兄弟”置办点说得过去的行头特意在网上开展了一场别开生面的新形象征集活动，不过，俩人的形象也真是分分钟就被网友“玩坏”，甚至有不少作品被严肃的工作人员从活动页面直接删除。
尽管顺利成为网友热议的话题，作品在微博上疯传，同时品牌也难得有次机会亲近消费者，但海尔似乎还是不愿意把尺度搞的太大。毕竟碰上捡肥皂这事，网友真心停不下来。
可口可乐歌词瓶
或许是因为2013年的昵称瓶夏日战役给可口可乐的销量带来了20%的增长，或许是因为在瓶子上做文章的确很有“逼格”，总之，歌词瓶就这么粉墨登场！
有了之前昵称瓶的经验，可口可乐对这次歌词瓶的推广可谓轻车熟路：针对意见领袖进行定制化产品投放，利用明星效应，KOL在社交网络上的活跃度和影响力，制造信息高点，然后再通过社交媒体引发活跃粉丝的跟进，进而利用社交媒体的扩散作用影响到更多普通消费者。
同时，可口可乐官方微博也有意无意地发布跟歌词瓶相关的内容，比如，让粉丝说出自己最喜欢的歌手的一句歌词，根据文字描述猜歌曲等等。直到5月19日，可口可乐官微放出一组图片，宣布歌词瓶正式上市。
不过，“歌词瓶”的影响力和口碑似乎并不如去年的昵称瓶，是概念老了，还是执行不足？可口可乐的疑问似乎多了起来。
陌陌“洗白”路
为了给自己“洗白”，陌陌可真是没少费心——头发白没白不知道，动静真是不校
为配合其正名海报，陌陌在社交平台推出#帮陌陌洗白白#文案征集活动，选取50条网友创作的文案做出海报，并在社交平台扩散传播，让UGC成为陌陌洗白运动的有效内容。
借助社交平台直截了当地发声，既能有力地同曾经的“约X神器”告别，更能借此突出品牌文化中圈群文化和兴趣聚合的特征，鼓励用户主动结交志趣相投的人，去探索生活的丰富可能。
阿迪达斯世界杯营销，最后赢才是真的赢
俗话说得好“笑到最后笑得最好”——世界杯开赛前，被耐克“搏上一切”压的喘不过气的阿迪达斯，随着赛事深入借助微博平台执行的实时营销扳回一城，甚至到最后已压过耐克的风头。
每一条带有#成皇或败寇##all in or nothing#标签的微博，每一张紧贴赛事看点的海报以及每一句简单有力的创意文案，在长达一个月的战役中，老练的阿迪诠释了营销“持久战”所必须的低调奢华——可能过程中并没有绚丽的高潮和刻意的爆点，但却有着一步一步走下来的扎实根基。
许多年后，当翻出这些海报和文案，回想起曾经比赛的点滴细节，谁又能不喜欢呢？
德系汽车，冠军最强后援团
德国队在世界杯期间表现优异，使德系品牌在营销时多了几分底气，而其中又以汽车品牌在社交网络上的联袂动作令人印象深刻。你们真的不是约好的吗？
更多时候，无论是媒体，还是大众都习惯用“竞争”、“PK”、“火药味”来描绘竞品间的关系，似乎只有这样才能引爆眼球、吸引观众。而随着德国队逐步走向巅峰，一种来自德系汽车品牌间的“团队协作感”愈发明显，奔驰、宝马、奥迪，这些竞品品牌在国家的大荣誉面前选择协作——即便不能分个高下，共同的利好显然也要比盲目的“撕逼”和不负责任的“挑事”要显得大气的多。
一加手机的“小尾巴效应”
6月28日，世界杯激战正酣，细心的网友发现之前一直用iPhone发微博的刘语熙突然改用一加手机，之后一段时间直到世界杯结束，共有超过40条标注“来自一加手机 不将就”的微博发出——虽然没能从宝洁手里抢下“刘语熙微博品牌秀”的第一次，但一加手机这份“持之以恒、坚持不懈”的执行力也着实换来了不少曝光机会。
之后，不论是阿迪达斯、加多宝，还是3D手游的微博植入，即便占据了微博图片的醒目位置，但终究甩不掉这“小尾巴曝光”的效应。
世界杯期间前后有不下10个品牌在刘语熙的微博上做了植入，大多都是1-2条的直面曝光，之后便不了了之，像一加手机这样持续曝光两周多的品牌也真是很拼了~这也应了那句话：大事件中不怕你做的营销不好，就怕你没有露脸，没有刷出该有的存在感。
西门子，“不想洗碗”创意秀
如果有人主动愿意洗碗，那么TA也真是冒着被边缘化的危险了——调查显示，在80/90后的年轻一代中不想洗碗的人群占到90%以上，甚至为了不洗碗而被称作“懒癌”都无所谓。
为了推销自己的洗碗机，西门子瞄准这一消费者痛点，以一个微博小号为导火索，进而引爆话题，激活每个人心底那股“我不想洗碗”的情结，同时借助社交平台扩大和延伸这种情绪，从而达到拓展产品认知度的目的。
一句戳中心底的话配合低门槛的参与方式，激发了受众的热情和参与度，造就了出乎意料的传播效果——不到两周时间，媒体总曝光量过亿，微博转发过10万次，评论过5万次，微信阅读量接近8万次。
去啊！去啊…
阿里巴巴集团在2014年下半年发布了其新的旅游业务子品牌“去啊”，而针对“去啊”发布会现场PPT上那句“去哪里不重要，重要的是…去啊”的广告语，竞品品牌“去哪儿”快速做出反应，而一场没有预料到的品牌混战就这么开始了…
携程、途家、易到用车、途牛等众多同类型品牌纷纷推出与“去啊”、“去哪儿”有关的文案，让看热闹的人深感江湖险恶的同时，不得不感叹居然有这么多类似的品牌，真是读书太少了，不过也有人猜测这难道不是各家商量好一起炒作的吗？是的话，这公司也是太拼了~
支付宝十年账单传播热
“不敢相信，我居然花了这么多钱”、“原来XX是土豪呀”、“你排名多少”…
从12月8日支付宝“十年账单日记”发布后，朋友圈又被刷屏了——虽然强制升级到支付宝钱包最新版本有点生硬，但是在“晒账单”、“看排名”、“找槽点”等好奇和攀比心理的做崇下，这都不叫事。于是乎就出现了开头处的感叹…
而这也又一次验证了在社交网络走红的秘诀：洞察人性和简易化操作——就是让大家在有兴趣的基础上，玩得舒心，乐得分享。
