误区1：我需要风投资金
获得融资往往能受到媒体的热捧，但融资只是创业的手段，而不是目的。在许多前车之鉴里，收获融资只让他们的失败来得更壮观一些。相反地，许多创业者自力更生，最终取得了巨大的成功。融资的最大意义在于，它可以支持那些高速成长但用户无法创造收入的企业，这种情况极其少见。思考一下你的公司究竟需要什么，答案通常与钱无关。
误区2：酒香不怕巷子深
Steve Blank的那句话说得好：没有创业企业因为技术不行而失败。当然，产品很重要，但销售往往才是你将面对的最大难题。用户很忙，没心思钻研你的产品；除了亲朋好友，没人在乎你有多么出众的解决方案。所以，从第一天起，你就要专注在销售上。把自己的企业视为销售企业，最后你会发现自己更接近成功了。
误区3：人才只是商品
这个观点真是大错特错。就我看来，“A”级员工比 “B” 级员工可高出 5 倍的价值。拥有人才可以是你最大的资产，缺乏人才可以成为你最大的心头之患。专注于顶级人才的招募和培养，让他们各司其职各尽所能。善待人才，你可以打造出强大的公司文化；轻视人才，后果不堪设想。
误区4：公司章程可以晚点再说
老实说，钱会改变一个人的性情。生意上的事情可能是一团乱麻，但公司规章必须井然有序。如果不构建一个清晰整洁的开场，你在接下来的几年内都难逃误解、猜忌和伤害。如果你还没有清晰的公司章程，请现在开始下手。如果你想为自己的企业做些什么，也请从公司章程下手。
误区5：我创建了好几个公司
这可能是最危险的误区了。创办一个创业企业已然充满不定数，创办两个简直就是自杀。你不是Jack Dorsey，也不是Sean Parker。他们都是些奇葩，并且现在也都在专注地经营某个公司。事实上，我还没有见过哪个创业者的成功不是靠一心一意投入换来的。如果你创办了多个企业，请选择最有可能成功的那一个，然后专注地经营它。
误区6：我们的增速迅猛
这听起来是个好消息，但过快的增速蕴藏着巨大的风险，它会对现金流产生冲击，会放大沟通和运营中存在的问题。在我的阅历中，不止一次看到那些增速迅猛的创业企业不得不在放慢步伐和一头撞死之间做出选择。让自己的公司保持可持续的，可盈利的发展步调，这点很关键。
关于创业公司是否应该加入孵化器
对于许多初创公司和成长型公司来说，能够提供丰富资金支持和行业指导的企业加速器有着极大的吸引力。除了这两个原因，加速器的好处还表现在哪些方面？创业公司又如何从中获益？
在对150多个创业公司在孵化器/加速器阶段的经历进行调查后，我总结了加速器为创业公司增值的10个方式，一起来看一下。
1. 提供并验证想法或商业模式。加速器熟悉整个行业发展，能够为创业公司提供专业指导。创业公司可以更好地了解行业情况，知道什么可行、什么是之前没有出现过的新想法新模式以及其他公司正在采用的类似模式。
2. 提供资金支持并寻求更多投资者。加速器是孵化器的优化模式，加入加速器项目的创业公司经过了上述第一点的验证过程，大都已经有了比较成型的商业模式，而这就更容易获得投资者的青睐。
3. 提供人脉，扮演“敲门砖”的角色。有过成功实例的加速器更容易吸引投资者的眼光，而且这对于客户、合作伙伴、媒体以及公司的潜在买家都同样适用。得益于一个好的加速器，创业公司甚至都不需要自己主动出击去寻求投资和客户。
4. 提供顾问和指导。这一点对于大多数加速器项目来说都十分关键，创业从来都是在建议和指导中前进。许多公司创始人都热衷于通过博客或是演讲来分享他们的创业经验，这对初创公司来说是一个很好的学习和社交机会。从前人的经验中，他们能够更清晰地看到自己成功的方向。
5. 提供实际帮助或教育。有些事情可能是创业公司想做却做不了的，这时候加速器就能帮手：提供指导和训练、帮他们找到有能力完成任务的人，或是加速器帮助他们完成。而这在早期加速器项目中是常见的情况。
6. 帮忙开发和测试产品。在产品开发阶段，加速器会对产品的最终成型产生影响。依靠加速器的即时网络和丰富的人脉，创业公司就能找到更多用户参与产品测试并对产品作出改进。而对产品的影响程度则主要取决于加速器项目的重心以及项目时间长短，同时也取决于产品开发过程是否由加速项目核心团队完成。
7. 帮忙推广产品，吸引用户。通常，加速器都十分关注如何为自己旗下的创业公司获得用户和客户。有些加速器就会提供营销资源帮企业推广产品。而当企业营销预算有限时，最有效的方法就是开发一个已经有市场基础的产品。
8. 营造同等级别的竞争氛围。有竞争才会有压力，有压力才会有动力。虽然是老话，却行之有效。面对来自对手的挑战和竞争，可以让团队更加斗志昂扬。
9. 提供物资支持。比如为企业提供办公场所、办公器具（桌椅、打印复印机等等）或是组织聚会。
10. 帮忙谈判，并获得折扣、赠品和其他优惠。这跟第三点有点关联，但潜在影响力有着本质的不同。比如，一些知名加速器下的公司能获得亚马逊免费网络服务，这就从根源上改变了企业对基础设施的选择。
