1、投资者对互联网的深刻认识。
投资者对互联网的认识决定门户网站能走多远，也直接影响到门户网站的赢利模式。盲目投资注定失败，先建站再找赢利点的门户网站从未出现过。其他行业了解不多，但从旅游行业角度来说：例子倒不少，某些企业花了大把的钱想建设一个旅游门户型网站，但由于赢利模式不清晰导致后来只能折会酒店、机票预订的老路，而且目前还处于亏损状态。
1、完备的开发团队。
门户网站开发是项工程浩大的项目，不是几个杂牌美工和几个代码工就可以搞定的事，除了有专业的美工人才和职业的开发人才，数据结构工程师，用户体验工程师，互联网相关行业研究工程师等等。随便架起一个站就数钞票的时代早已经过去，开发团队的实力有多雄厚直接影响门户网站能做多好走多远。
2、拥有丰富经验的营销策划团队。
营销策划团队是门户网站运作的灵魂，从网站的定位，到目标实现，再到不同阶段各种营销策略制订、实施、修正等等。这些工作并非1、2个设计方案可以解决，也并非随便找几个在某一行业工作过1、2年的人就能胜任。
营销团队是门户网站运作的智囊团，没有具备丰富营销策划经验的人员组成的智囊团那只是披着华丽外衣的草包。而这些草包只是门户网站门户的坟墓的挖掘者。
3、雄厚的运作资金。
前几天一个朋友他们公司在策划一个门户网站的运作，第一期注入资金是500万。500万从数字上来说还算可观，能做点事。但要把这些钱花出去还真的很容易。
一、技术团队的组建（10-15人×4000元×8个月投资期）。
二、营销团队的组建（4-6人×4000元×8个月投资期）。
三、数据维护团队组建（10-15人×1500元×8个月投资期）。
四、业务团队组建（5-10人×1500元×8个月投资期）。
五、硬件设施（员工电脑、服务）。
六、广告费（传统媒体广告、互联网媒体广告）等等。
要运营一个行业地方性小门户启动资金需要过百万，没有这个启动资金一切接近扯淡。资金越少死得越快。
4、丰富的媒体、人脉等硬性资源。
门户网站的运作和企业小站最大区别在于大。这个大除了频道、内容。更为重要的是资源，没有资源的投资运营者运作好一个门户是天方夜谈，包括宣传媒体、人脉关系、记者、作家等硬性的增援很难把门户网站迅速推广出去。对于门户网站运作来说，投资期越长运作压力越大，也越危险，媒体、人脉等硬性资源越薄弱运作越困难。
最后：
运营一个门户网站不能光靠几个钱和运营者的激情就够的，更多的是运营者和投资者对互联网和行业的认识和成熟的运营投资经验。资金、技术、资源、智慧缺一不可。抛开资金、技术、资源、智慧谈门户那只是一相情愿和纸上谈兵罢了。毕竟、用10万元就打造一个门户的神话已经成为一种传说了。
